山西長治聯盛煤業投資有限公司——走進成功 走向成功!
                                                  技術方面
                                                  2020-05-01

                                                  構底板、查短板、揚長板

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                                                    木桶理論又稱短板理論,木桶短板管理理論,所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,是美國管理學家彼得提出的。其核心內容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容,“木桶理論”還有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水。其二,只要這個木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的。

                                                    對這個理論,初聽時你會覺得懷疑,最長的怎么反而不如最短的?繼而就會是理解和贊同了。確實!木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用,水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板,而是其中最短的木板!”這似乎與常規思維格格不入,然而卻被證明為正確的論斷。

                                                    “木桶理論”可以啟發我們思考許多問題,特別是在企業管理中有很大的借鑒作用:

                                                    一、企業的守法是生存之本,是木桶的“底”

                                                    一支木桶要想裝滿水,首先最重要不是桶壁上最高的那塊木塊,也不是桶壁上最短的那塊木塊,而是要有一個堅固而且沒有漏洞的“底”,這是基礎,也是底線,如果這個底線出了問題,其它的任何工作都無從談起。

                                                    二、企業建立相互協作機制,發揮團隊合力

                                                    在一個團隊里,決定這個團隊戰斗力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了這個團隊的戰斗力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發揮團隊作用,充分體現團隊精神。而且木桶的各個木板之間要緊密相連,沒有任何縫隙,否則所有的成果(水)都會偷偷地漏掉,從而使企業毀于一旦。

                                                    三、企業的長期發展要依靠長處,杜絕短板

                                                    制約、摧毀一個企業的因素是有漏洞的“底”和“短板”,那么一個企業要想穩步發展和長期發展,必須依靠和發揮它的長處(長板),也就是發揮企業的核心競爭力的優勢,其中有團隊的優勢,技術的優勢,人才的優勢,資金的優勢,行業地位的優勢,設備的優勢,資源的優勢等等。只有這樣企業才能在激烈的市場競爭中長期存續下來。

                                                    目前,國際國內形勢復雜嚴峻,作為一個企業要想走的好走的遠,必須守住底線,守好底線,“守法、安全、綠色(環保)”就是底線,就是水桶的“底”,沒有了這個“底”一切都無從談起。同時查找企業的不足和漏洞,也就是“查短板”,并進行彌補,防止因一塊短板而降低了企業的水平和層次。完后就是發揮企業的長處,分析清楚企業的長處是什么,優勢是什么,讓它為企業源源不斷地創造價值,也就是“揚長板”。當然,這些因素都不是孤立的,只有將“構底板、查短板、揚長板”這幾個因素有機的結合在一起,這個“木桶”才是完好的完整的,這個企業才能健康有序長期的發展下去。
                                                   

                                                  聯盛公司——宋建明

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