山西長治聯盛煤業投資有限公司——走進成功 走向成功!
                                                  技術方面
                                                  2020-05-01

                                                  如何抓好三個管理團隊?

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                                                    安全是煤礦永恒的話題,安全工作只有起點,沒有終點;安全不僅關乎一個礦的發展,更關系到每一位職工的切身利益,要抓好安全工作,就必須抓好三個管理團隊:

                                                    一、以礦長為首的安全管理團隊。首先要建立健全安全生產責任制,制定本礦的安全生產制度,檢查礦井的安全生產工作,及時消除事故隱患;各分管礦領導要團結協作、分工合理、職責明確、權責清晰,各自抓好分管范圍內的安全工作,從現場抓起,杜絕重大安全事故隱患的發生;嚴格執行礦領導跟值班制度,同一線職工同上同下,全面掌握井下的安全狀況,對重點部位、關鍵環節進行檢查巡查,及時發現和組織消除安全隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮;積極推進安全生產標準化建設,建立完善雙預控機制,明確安全風險辯識方法、評估管控工作,事故風險超前預判、超前處理,按安全生產標準化的要求對井下的工程質量、行為規范進行規范、監管,提高裝備和管理水平,促使安全生產標準化由靜態達標向動態達標,切實實現全員、全過程、全方位達標。

                                                    二、以總工為首的技術管理團隊。首先要完善本礦的技術管理工作,強化專業能力和技術服務,防大風險、除大隱患,遏大事故,對井下安全生產條件、作業環境、作業效果進行科學分析、計算、預測,合理安排全礦的開采規劃和計劃,推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用,促進安全生產,不斷提升本礦的生產技術人員素質,推進本礦機械化、自動化程度日益提升,領導技術團隊組織研究和提高礦井抗災能力的技術措施,制定防治水、一通三防、頂板、機電運輸等事故的應急預案,預防重大事故的發生,加強對全礦職工安全教育培訓工作,培養每一位員工的安全行為習慣。

                                                    三、以班組長為首的現場管理團隊。首先班組是煤礦安全的基石,班組建設的好壞直接影響煤礦的生產環境和健康發展,我們應建立班組長選拔機制,激勵每一位職工積極學習專業技術能力、安全管理能力、現場組織能力,每月進行民主評選,讓有能力、懂技術的職工走上管理崗位;加強班組的培訓,積極推進職工的崗位對標和應知應會,干標準活,上標準崗,培養職工自覺遵守規章制度、自覺學習安全生產知識的習慣,提高職工的安全素質和崗位技能,充分利用班前會進行有針對性的崗位學習培訓,每日一題,每月一考,加強互保聯保,把安全隱患消滅在萌芽狀態。

                                                    安全生產中,人是決定性因素,抓好三個管理團隊,上下一心,充分發揮人的主觀能動性,形成企業安全文化,把事故隱患消滅在萌芽中,創造一個安全和諧的生產環境。
                                                   

                                                  太義掌煤業——王慧敏

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